1. Kreatywność i budowanie zespołu

W biznesie zwyciężają jednostki i zespoły o odpowiednich postawach i kompetencjach. Każda wygrana ma swoich autorów. W każdym z pracowników drzemie ukryty potencjał, a postawy zwycięzców można budować i rozwijać. To ludzie i ich potencjał jest najważniejszy. Pomożemy Ci rozwijać tych, którzy będą zwyciężać, dla Ciebie i dla Twojej firmy.

2. Motywacja

Warsztat motywacyjny to kolejne szkolenie, tym razem połączone z chodzeniem po rozżarzonych węglach. Chodzenie boso po rozżarzonych węglach jest znakomitym treningiem integrującym. Pomaga przełamać lęk i własne ograniczenia; sprzyja wyrabianiu kompetencji przydatnych w zarządzaniu kryzysowym, sprawia, że nie ma dla Ciebie rzeczy niemożliwych.

3. Intuicja w biznesie

Słowo „intuicja” pojawia się coraz częściej w renomowanych czasopismach z dziedziny zarządzania. Jack Welsh dyrektor General Electric (1981-2001) zatytułował swoje pamiętniki „Jack: Straight from the Gut” (Jack: przeczucie w trzewiach) – dowodzi, że prawdziwą wartością nie są dobrze przemyślane teorie zarządzania, lecz dobrze podjęte decyzje.

Nawet najwybitniejsze umysły nie są w stanie przetworzyć ogromu napływających informacji, wyłącznie za pomocą rozumu. Nie jesteśmy w stanie już dłużej utrzymać opinii, że jedynym sposobem zarządzania organizacjami jest świadomy, racjonalny proces analizy.

Intuicja stała się potężnym narzędziem podejmowania złożonych decyzji. Narzędziem wykorzystywanym przez największych przedsiębiorców na świecie. Najznakomitsze pomysły biznesowe tych przedsiębiorców, są efektem rozwijania intuicji.

Wiele wskazuje na to, że świat biznesu porzucił głębokie przekonanie, że raporty doradców mają cokolwiek wspólnego z minimalizowaniem ryzyka w procesie podejmowania decyzji. Obszerne raporty doradców przydają się jedynie do racjonalnego uzasadniania już podjętych decyzji w warunkach ryzyka lub niepewności.

Pytanie o to, czy inwestować w nową technologię wydaje się bardzo podobne do pytania o to, czy poślubić daną kobietę i spędzić z nią resztę życia.

Ludzie różnie próbują uzasadniać swój wybór: rozmawiają z rodziną, z przyjaciółmi, zestawiają rozmaite argumenty „za” i „przeciw”. Problem jednak w tym, że rosnąca liczba argumentów „za” i „przeciw” danej opcji nie ułatwia, a często czyni wręcz niemożliwym, podjęcie trafnej decyzji.

W podobnej sytuacji znajduje się menedżer. Im większą firmą zarządza, tym bardziej uzależniony jest od badań rynku i opinii firm doradczych. I jednocześnie tym mniej słucha głosu intuicji. I jednocześnie tym mniej podejmuje trafnych decyzji.

czytaj więcej

Zapraszamy na szkolenia

Edytor